亚洲狼窝一区二区在线观看-米奇精品一区二区三区在线观看-一区二区三区美女免费作爱视频-av中文字幕不卡在线播放

歡迎您訪問鄭州興邦電子股份有限公司官方網(wǎng)站!
阿里巴巴誠信通企業(yè)
全國咨詢熱線:40000-63966
興邦電子,中國水控機(jī)第一品牌

聯(lián)系興邦電子

全國咨詢熱線:40000-63966

售后:0371-55132951/55132952

工廠:河南省 鄭州市 高新區(qū)蓮花街電子電器產(chǎn)業(yè)園

落實科學(xué)發(fā)展觀 建設(shè)綠色大學(xué)

文章出處:http://m.luckydriving.com 作者:北京師范大學(xué) 人氣: 發(fā)表時間:2009年06月03日

[文章內(nèi)容簡介]:北京師范大學(xué)在創(chuàng)建節(jié)約型校園的過程中注重從管理節(jié)能、觀念節(jié)能和科技節(jié)能入手,降低辦學(xué)成本,提高辦學(xué)效益,為促進(jìn)學(xué)校長期良性快速發(fā)展創(chuàng)造條件。

北京師范大學(xué)作為北京市重點用能單位,一直把建設(shè)節(jié)約型校園作為當(dāng)前重要任務(wù)之一。結(jié)合學(xué)校自身實際情況,在創(chuàng)建節(jié)約型校園的過程中注重從管理節(jié)能、觀念節(jié)能和科技節(jié)能入手,降低辦學(xué)成本,提高辦學(xué)效益,為促進(jìn)學(xué)校長期良性快速發(fā)展創(chuàng)造條件。近幾年取得了一定的成效和經(jīng)驗。
現(xiàn)將我校在節(jié)約型校園建設(shè)及節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)方面工作匯報如下:
一、北京師范大學(xué)節(jié)約型校園建設(shè)工作總體介紹
北京師范大學(xué)是教育部直屬重點大學(xué),是一所以教師教育、教育科學(xué)和文理基礎(chǔ)學(xué)科為主要特色的著名學(xué)府。現(xiàn)設(shè)2 4個學(xué)院、2個系、2 0個研究院(所、中心),機(jī)關(guān)部處2 1個,群眾組織2個。截止2 008年1 2月底,全日制在校生19500余人,其中本科生8529人,研究生8999人,長期留學(xué)生2015人?,F(xiàn)有教職工3000余人,其中教師總數(shù)2198人,教學(xué)科研系列師資1607人北京師范大學(xué)占地面積為738779平方米,建筑物總棟數(shù)260余棟,總建筑面積74萬平方米。
(一)節(jié)約型校園建設(shè)工作開展情況
建設(shè)節(jié)約型、可持續(xù)發(fā)展校園,關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)、在落實。學(xué)校從1985年開始抓節(jié)能工作,各級領(lǐng)導(dǎo)干部始終站在落實科學(xué)發(fā)展觀、建設(shè)和諧社會的高度,充分認(rèn)識到建設(shè)節(jié)約型、可持續(xù)發(fā)展校園的重要性,從自身做起,厲行節(jié)約。
(1)加強組織領(lǐng)導(dǎo),設(shè)立專門的節(jié)能工作小組
學(xué)校的節(jié)能工作實行三級管理,專兼結(jié)合,設(shè)節(jié)能工作領(lǐng)導(dǎo)小組,主管后勤工作的副校長任組長,下設(shè)專職管理機(jī)構(gòu)節(jié)能辦公室,配備專職節(jié)能管理員,各系(院)處(部)主要領(lǐng)導(dǎo)是本單位節(jié)能工作的第一責(zé)任人,并設(shè)兼職管理人員百余人負(fù)責(zé)各單位的節(jié)能工作,學(xué)生中有節(jié)水護(hù)水志愿隊。學(xué)校節(jié)能辦公室設(shè)在后勤管理處,以確保學(xué)校在建設(shè)節(jié)約型校園工作中的主導(dǎo)地位。
(2)完善制度建設(shè),制定專項能源管理辦法與細(xì)則
學(xué)校始終將建設(shè)節(jié)約型校園作為一項日常重要工作,根據(jù)形式變化,多次修訂《北京師范大學(xué)能源管理辦法》及其《實施細(xì)則》。并于2008年5月起與中國建筑設(shè)計研究院節(jié)能與新能源中心合作編寫《北京師范大學(xué)節(jié)約型校園建設(shè)2008.2018規(guī)劃方案》、成立檢查組,進(jìn)行不定期檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題,督促改正,獎優(yōu)罰劣。鼓勵相關(guān)學(xué)科發(fā)揮學(xué)??蒲械木C合優(yōu)勢,開展節(jié)能節(jié)約資源新技術(shù)的運用和研究開發(fā),我校中水處理站就是水科學(xué)研究院的實踐科研基地。
(3)借鑒專家經(jīng)驗,成立專題課題研究組
為了進(jìn)一步推進(jìn)我校節(jié)約型校園建設(shè),將我?!皩W(xué)為人師,行為世范”的辦學(xué)方針,融入校園文化,從可持續(xù)發(fā)展的角度加強學(xué)校的社會責(zé)任感、提高學(xué)校的綜合實力,創(chuàng)建學(xué)校的品牌效益,切實使學(xué)校獲得節(jié)約辦學(xué)的經(jīng)濟(jì)實效。我校成立了節(jié)約型校園建設(shè)專題課題研究組,并與中國建筑設(shè)計研究院進(jìn)行合作,在鞏固前階段節(jié)約型校園建設(shè)初步成果的基礎(chǔ)上,對全校范圍內(nèi)的節(jié)能工作進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、制定切實可行具有北師大特色的節(jié)約型校園建設(shè)中長期規(guī)劃。
(4)明確重點領(lǐng)域,積極開展節(jié)能工程實踐
根據(jù)我?!笆晃濉卑l(fā)展規(guī)劃及管理情況,明確各階段的節(jié)能、節(jié)水重點領(lǐng)域,廣泛開展了工程實踐。
①在全校范圍內(nèi)已進(jìn)行了兩次水平衡測試,誤差率僅為1.19%。2008年,學(xué)校再投入百余萬元,對全校室外上水管網(wǎng)進(jìn)行調(diào)整和部分更新,截止閥全部更換,實行分區(qū)供水,并分期對學(xué)生宿舍樓內(nèi)的上水管道進(jìn)行全面更換,為第三次水平衡測試做準(zhǔn)備。②全?,F(xiàn)有各類用水器具都采用節(jié)水型。12萬平方米的綠地已有98%以上使用節(jié)水型噴灌或微噴裝置,節(jié)水30%以上。③在學(xué)生食堂及學(xué)生宿舍樓自來水龍頭上試裝了減壓節(jié)水裝置,節(jié)水30%。④茶爐、浴室均安裝了智能收費系統(tǒng)和節(jié)水裝置,按實際用水量計價收費,節(jié)水40%以上。⑤敷設(shè)透水路面7500平方米,草坪磚1900平方米,年收集利用雨水萬余立方米,為擴(kuò)大雨水利用積累經(jīng)驗。⑥2002年學(xué)校投資430余萬元(含市節(jié)水辦補助的60萬元)籌建了中水處理站,主要收集浴室的洗浴水和學(xué)生宿舍盥洗間的洗漱水,設(shè)計能力為日處理污水500立方米左右。經(jīng)過處理的再生水用于學(xué)生宿舍樓沖廁和衛(wèi)生保潔、景觀、沖洗操場、洗車和部分綠化等。中水回用率達(dá)到100%,年節(jié)水量15萬立方米以上。⑦弓I進(jìn)10KV外電源工程,把我校的供電總?cè)萘繌?7390KVA提升至35000KVA。為學(xué)校教學(xué)科研提供充足電力保障,為建設(shè)節(jié)約型校園奠定了良好基礎(chǔ)。⑧2001年至2005年將5臺“s7”非節(jié)能型變壓器更換成“SCB9”節(jié)能型變壓器。⑨2007年學(xué)校新建、改建后的教室、實驗室辦公樓等全部使用節(jié)能燈管。⑩全校路燈控制系統(tǒng)在總配電室安裝了節(jié)能補償柜,節(jié)電30%。⑩對多處結(jié)構(gòu)不合理及老化管線進(jìn)行改進(jìn)更新,加強保溫,加裝了流量調(diào)節(jié)閥,基本達(dá)到管網(wǎng)的熱力平衡?;厥找徊糠忠蛏郎爻瑝憾欧诺臒崴?,減少管網(wǎng)的熱水資源損失。⑥在鍋爐房內(nèi)及教學(xué)樓和辦公樓進(jìn)戶井內(nèi)加裝進(jìn)戶旁通閥共計73個,對教學(xué)樓、辦公樓、學(xué)生宿舍和居民樓按不同需求,采取分時段供暖,供暖期間派維修人員分別于晚上21時開啟、凌晨5時關(guān)閉旁通閥的方法控制流量,夜間或假期減少供熱量,達(dá)到供暖舒適又節(jié)約能源的目的。⑩與氣象部門合作,根據(jù)天氣變化自適應(yīng)調(diào)節(jié)供熱量。及時調(diào)節(jié)鍋爐運行狀態(tài),避免能源浪費。⑩基于信息技術(shù),對供暖能源實現(xiàn)在線監(jiān)控。在保持原有各監(jiān)測點的前提下,新增水、電、氣的能源在線監(jiān)測功能,取替原有人工查表;供暖系統(tǒng)調(diào)節(jié)由手動改為電動遠(yuǎn)程調(diào)節(jié),精度高、及實時性強;為進(jìn)一步實現(xiàn)供暖自動化奠定了堅實的基礎(chǔ)。
(5)結(jié)合學(xué)校實際,規(guī)劃節(jié)約型校園的實施步驟
為保證節(jié)約型校園的實施,結(jié)合學(xué)校實際,課題組明確了節(jié)約型校園的實施步驟,按照規(guī)定開展節(jié)約型校園的各項工作。
①調(diào)研分析
調(diào)研分析的目的是充分摸清學(xué)校資源節(jié)約的潛力。內(nèi)容主要包括機(jī)制體制、硬件設(shè)施和使用方式三方面。機(jī)制體制包括組織機(jī)構(gòu)、實施主體、管理制度、措施體系,以及財務(wù)支付方式、投資融資能力等。機(jī)制體制的調(diào)研目標(biāo)是分析獲得降低資源消耗的保證措施。硬件設(shè)施以使用燃?xì)?、水、電的源頭為對象,采用對資源使用進(jìn)行審計的方法。目標(biāo)是獲得基礎(chǔ)條件降低資源消耗的潛力。資源使用方式以用途和方法為對象,結(jié)合硬件設(shè)施條件,對資源消耗加以診斷。目標(biāo)是獲得管理出效益的節(jié)約潛力。
②總體規(guī)劃
總體規(guī)劃的目的是針對校園資源消耗情況和資金準(zhǔn)備情況因地制宜地制定節(jié)約目標(biāo)。主要內(nèi)容包括總體目標(biāo)規(guī)劃、投資融資規(guī)劃、階段目標(biāo)規(guī)劃、實施進(jìn)度計劃、保障措施計劃等。由我校有關(guān)部門和委托規(guī)劃單位共同權(quán)衡確定。
③項目申報
我校將積極向教育部、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部等部委單位申報作為北方地區(qū)高校建設(shè)節(jié)約型校園典型性、示范高校。此次專題項目申報的目的是:便于政府主管部門掌握整體情況、實施過程監(jiān)管和有針對性地輔以政策支持。
④設(shè)計整合
節(jié)約型校園建設(shè)工作本身即應(yīng)考慮資源節(jié)約與高效利用。設(shè)計內(nèi)容建議以教育事業(yè)和校園發(fā)展的整體規(guī)劃為基礎(chǔ),整合機(jī)制體制設(shè)計、投資融資模式設(shè)計、節(jié)能改造設(shè)計、抗震加固設(shè)計、景觀環(huán)境設(shè)計、數(shù)字校園設(shè)計等多項設(shè)計內(nèi)容,與所在地既有建筑改造進(jìn)程相配合,統(tǒng)籌策劃節(jié)約型校園的設(shè)計方案。
⑤分步實施
根據(jù)規(guī)劃分步實施節(jié)約型校園建設(shè)工作。實施路線分解為三個步驟:一是以建立體制機(jī)制、制定制度和管理措施,通過宣傳教育推進(jìn)行為節(jié)約,實施無成本和低成本的、投資回收周期較短的技術(shù)改造為重點,達(dá)到體制和管理降耗階段節(jié)約目標(biāo)。二是結(jié)合校園整體規(guī)劃,以投資回收周期適中的基礎(chǔ)設(shè)施改造、建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)改造等為重點,達(dá)到技術(shù)改造降耗階段節(jié)約目標(biāo)。三是以建筑可再生能源應(yīng)用和投資回收周期較長的技術(shù)改造為重點,實施攻堅改造和化石能源替代階段,完成規(guī)劃節(jié)約總目標(biāo)。
(二)主要經(jīng)驗
通過以上措施的實施,二十年來,學(xué)校建筑面積成倍增長,在校學(xué)生逐年增加,而年用水量卻由1985年的192萬立方米,下降到2007年的103萬立方米,下降了47%。我校節(jié)水量累計超過700萬立方米,相當(dāng)于三個昆明湖的蓄水量。連續(xù)十六年被評為北京市節(jié)水先進(jìn)單位,連續(xù)十年被評為北京市節(jié)電先進(jìn)單位。2005年北京市首次為市級節(jié)水單位樹立節(jié)水功德碑,我校是高校中唯一被樹碑的學(xué)校,2006年在我校召開的北京市節(jié)水模式推廣會上和2007年建設(shè)部評比的全國節(jié)水先進(jìn)單位中我校均被授予《節(jié)水模式》獎。學(xué)校已順利通過了北京市創(chuàng)建《節(jié)水型學(xué)?!泛?007年度北京市發(fā)改委組織的節(jié)能監(jiān)察評估驗收。2008年成為了財政部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)示范院校。
(1)領(lǐng)導(dǎo)高度重視為節(jié)約型校園建設(shè)提供了有效的組織保障
我校的節(jié)約型校園建設(shè)工作得到了學(xué)校各級領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,成立了由主管后勤工作的副校長到學(xué)生節(jié)水護(hù)水志愿隊多級組織管理體系,確保學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、教師、管理人員、學(xué)生等在建設(shè)節(jié)約型校園工作中的積極主動作用,使節(jié)約型校園建設(shè)在思想和管理上提高到重要地位,為節(jié)約型校園建設(shè)提供了有效的組織保障。
(2)專項研究為節(jié)約型校園建設(shè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)
專題課題研究組不僅制定了北京師范大學(xué)建設(shè)節(jié)約型校園策劃、組織、實施、改進(jìn)的建議,并提出可行性的我校中長期節(jié)能規(guī)劃。通過與中國建筑設(shè)計研究院建筑節(jié)能與新能源工程中心專業(yè)咨詢團(tuán)隊的合作,在鞏固前階段節(jié)約型校園建設(shè)初步成果的基礎(chǔ)上,對全校范圍內(nèi)的節(jié)能工作進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研、制定切實可行具有北京師范大學(xué)特色的節(jié)約型校園建設(shè)中長期規(guī)劃,為節(jié)約型校園建設(shè)提供了科學(xué)的指導(dǎo)。
(3)專業(yè)的實施步驟為節(jié)約型校園建設(shè)提供了有效的技術(shù)支撐
在北京師范大學(xué)節(jié)約型校園建設(shè)專題課題研究組和中國建筑設(shè)計研究院建筑節(jié)能與新能源工程中心各位專家的共同幫助下,我校節(jié)約型校園建設(shè)在實踐過程中逐步形成了一系列科學(xué)實施方法,為節(jié)約型校園建設(shè)順利推進(jìn)提供了有效的技術(shù)支撐。
(三)存在問題
(1)管理:缺乏節(jié)約型校園建設(shè)長效機(jī)制
節(jié)約型校園長效機(jī)制的設(shè)立,不僅要強調(diào)管理機(jī)制建設(shè),更要強調(diào)具體管理措施的有效落實。目前我校已經(jīng)在一定程度上建立起以資源節(jié)約為目標(biāo)的管理體系,制定了一些制度,也開展了大量工作,只是體系還不夠完備,尚待健全和創(chuàng)新。但目前存在多頭管理,責(zé)任不明、體系不全,不便考核等問題,在一定程度上制約了制度的有效實施,限制了節(jié)約潛力的充分挖掘。
(2)技術(shù):工作流程還需進(jìn)一步細(xì)化
節(jié)約型校園建設(shè)的實施,不僅要加大力度推進(jìn)工作,更要采取科學(xué)的工作流程。由于節(jié)約型校園建設(shè)專業(yè)性較強,集成土木結(jié)構(gòu)、暖通空調(diào)、給水排水、電氣工程、技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多學(xué)科知識,目前,我校專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊的技術(shù)單一性較強,知識復(fù)合型結(jié)構(gòu)不合理,各部門之間協(xié)同配合不足。因此在科學(xué)化的實施步驟中,還需與專家團(tuán)隊密切配合,細(xì)化工作流程,增加各技術(shù)方案的可實施性及可操作性,根據(jù)工程推進(jìn)情況,積極修正方案,確保實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。
(3)投資:節(jié)約型校園建設(shè)資金缺口較大
節(jié)約型校園建設(shè)的推動,不僅要依靠學(xué)校自身努力和融入市場機(jī)制,更需要政策支持。在用能現(xiàn)狀的調(diào)研中我們發(fā)現(xiàn),對現(xiàn)狀硬件條件僅通過低成本、無成本的改造很難達(dá)到充分節(jié)約的目標(biāo),而現(xiàn)有的基建、修繕資金在支付機(jī)制上和數(shù)量上還不足以支持實現(xiàn)節(jié)約目標(biāo)的投資需求。節(jié)約型校園建設(shè)的資金渠道建議采用國家補貼、學(xué)校自籌和市場融資相結(jié)合的模式。建議立項啟動節(jié)約型校園專項示范工作,對資金需求量大但效果明顯,投資回收周期相對較長的改造項目給予專項資金支持,政策和激勵對撬動節(jié)約型校園建設(shè)投資起著至關(guān)重要和不可替代的作用。
(四)下一步工作計劃
在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上,我校將繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)和落實教育部、住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于節(jié)約型校園的各項方針政策,在專題課題組及中國建筑設(shè)計研究院的配合下,進(jìn)一步推動北師大的節(jié)約型校園工作。
(1)積極開展節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)
能耗監(jiān)測平臺的建設(shè)可實時監(jiān)測和隨時查詢系統(tǒng)內(nèi)建筑的耗能情況,為北師大降低能源消耗、節(jié)約運行成本提供數(shù)據(jù)支撐。下階段將按照《加強國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能管理工作的實施意見》(建科【2007]245號)的要求,加強對我校建筑面積、使用功能、結(jié)構(gòu)形式、年度能耗總量等基本信息的調(diào)查統(tǒng)計,對標(biāo)桿建筑的能源審計,對能耗統(tǒng)計或能源審計結(jié)果的公示,以及制度保障體系的建設(shè)。
(2)盡快實施節(jié)約型校園建設(shè)工程實踐
結(jié)合我校節(jié)約型校園的總體規(guī)劃和實施步驟,逐步開展圍護(hù)結(jié)構(gòu)、供熱系統(tǒng)、配電系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、集中空調(diào)系統(tǒng)、給水排水系統(tǒng)改造,科學(xué)合理利用余熱、太陽能、地源熱泵等技術(shù),使我校節(jié)約型校園建設(shè)切實落到實處。
(3)成立節(jié)約型校園建設(shè)管理委員會
成立節(jié)約型校園建設(shè)管理委員會,委員會可由能源管理、基建、房產(chǎn)、資產(chǎn)、設(shè)備、采購、學(xué)工、團(tuán)委等部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)專家組成,負(fù)責(zé)制定節(jié)約型校園建設(shè)工作的方針,指導(dǎo)節(jié)約型校園建設(shè)的工作,組織協(xié)調(diào)各院系、各部門的資源,為節(jié)約型校園的建設(shè)工作的實施提供基本保障。委員會可設(shè)具體的管理辦公室,辦公室設(shè)在后勤管理處,負(fù)責(zé)節(jié)約型校園建設(shè)的全面具體工作,包括各項改造方案的確定與實施、節(jié)能監(jiān)管平臺的建設(shè)、節(jié)約型校園建設(shè)示范項目的申報、節(jié)約型校園建設(shè)的資金籌集、以為未來節(jié)約型校園建設(shè)中的節(jié)能產(chǎn)品和技術(shù)及節(jié)能監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、管理、宣傳工作。
(4)建立節(jié)約型校園考核評價制度
目前我校已經(jīng)初步建立了節(jié)能、節(jié)水管理制度,并有相應(yīng)的管理機(jī)構(gòu)實施管理,但是由于相應(yīng)的考核評價制度尚未建立,使得節(jié)能與節(jié)水管理工作在執(zhí)行環(huán)節(jié)與預(yù)期目標(biāo)相差較大,因此,應(yīng)根據(jù)節(jié)約型校園建設(shè)的工作內(nèi)容建立起逐級多層次的考核評價制度,確保節(jié)約型校園建設(shè)總體規(guī)劃目標(biāo)落到實處。
(5)加強節(jié)約型校園各項管理制度建設(shè)
我校目前已列入2008年財政部、建設(shè)部的節(jié)約型校園建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)示范的13所院校之一,示范項目將進(jìn)一步推動我校節(jié)約型校園的建設(shè)進(jìn)程,為保證節(jié)約型校園建設(shè)預(yù)期目標(biāo)的順利實施和后期的科學(xué)化運行,將加強節(jié)約型校園各項制度建設(shè),具體包括建設(shè)項目審查制度、校園運行監(jiān)管制度、統(tǒng)計審計制度、數(shù)據(jù)公示及共享制度、需求管理制度、資源節(jié)約型采購制度、環(huán)境管理制度等。
二、北京師范大學(xué)節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)
(一)工作總體規(guī)劃
(1)能耗監(jiān)測平臺建設(shè)
①人員組織及培訓(xùn)計劃
為保證我校節(jié)約型校園建設(shè)節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)的順利進(jìn)行,將成立由主要校級領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)約型校園建設(shè)管理委員會,下設(shè)專門的節(jié)能監(jiān)管體系管理辦公室,管理辦公室將會定期聘請校內(nèi)或校外專家組成專家委員會,為節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)工作開展咨詢、指導(dǎo)、推廣工作,審核項目規(guī)劃和技術(shù)方案,建立校園能耗標(biāo)準(zhǔn)體系和用水定額體系,研究制定合理的校園節(jié)約管理體系。定期舉行相應(yīng)的培訓(xùn),宣傳貫徹“節(jié)約型校園建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)”及相關(guān)配套政策,節(jié)能監(jiān)管體系的運作程序、技術(shù)應(yīng)用及管理工作。
②監(jiān)測對象及范圍
監(jiān)測包括我校本部校區(qū)范圍內(nèi)的所有建筑,包括高能耗建筑(5棟)、標(biāo)桿建筑(20棟)和普通建筑。
③分項計量裝置及遠(yuǎn)程傳輸裝置安裝計劃
完善樓棟能耗計量設(shè)施,安裝遠(yuǎn)傳系統(tǒng)。對我校的建筑(分散供熱的建筑除外)安裝樓棟熱表、電表、燃?xì)獗?,同時實現(xiàn)遠(yuǎn)程傳輸,使目前分戶計量的電、天然氣消耗數(shù)據(jù)匯總為樓棟消耗數(shù)據(jù)。安裝建筑分項電表和遠(yuǎn)傳系統(tǒng)。學(xué)生區(qū)37 7 5間宿舍一室一表用電管理系統(tǒng)已安裝完成,正在進(jìn)行調(diào)試工作,2009年5月1日起正式啟用。在安裝集中空調(diào)系統(tǒng)的公共建筑中分批安裝分項電表(按照明、空調(diào)、辦公、其他用電設(shè)備等),并實現(xiàn)電耗數(shù)據(jù)遠(yuǎn)程傳輸;建立校園建筑能耗監(jiān)管信息平臺,對能耗數(shù)據(jù)進(jìn)行實時采集、存儲、分析,作為建筑能源審計和論證管理、改造措施的依據(jù)。
④數(shù)據(jù)存儲和分析系統(tǒng)建設(shè)計劃
建立學(xué)校級數(shù)據(jù)存儲庫,監(jiān)測對象實際使用的資源種類和消耗量的逐月統(tǒng)計量將通過專業(yè)系統(tǒng)及時入庫,并建立相應(yīng)的監(jiān)督審核機(jī)制,對數(shù)據(jù)進(jìn)行自查、互查、會議審查等,發(fā)現(xiàn)錯誤、據(jù)實改正,以保證統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確、全面。
(2)能耗統(tǒng)計
①能耗統(tǒng)計機(jī)構(gòu)
我校校園能耗統(tǒng)計機(jī)構(gòu)在節(jié)約型校園建設(shè)管理委員會領(lǐng)導(dǎo)下,擬由后勤處設(shè)立常設(shè)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)組織具體工作,與校信息網(wǎng)絡(luò)中心共同設(shè)專項負(fù)責(zé)的建筑能耗統(tǒng)計管理人員。
②統(tǒng)計方式
統(tǒng)計范圍為我校本部校區(qū)、國家大學(xué)科技園內(nèi)所有建筑。按我校使用的資源種類統(tǒng)計電、燃?xì)?、蒸汽、自來水。實行分類計量與分項計量。分類計量到樓,其中用電計量到每個房間。
(3)能源審計
①確定審計對象
在我校建筑分類中選取按單位建筑面積耗能或人均耗能高的建筑、耗能總量巨大的建筑、能效高的標(biāo)桿建筑進(jìn)行審計。隨著節(jié)能監(jiān)管體系的實施,逐步按辦公室累計對各院系部處和校園集中供熱系統(tǒng)、供電系統(tǒng)等主要集中能源系統(tǒng)實施能源審計。
②審計內(nèi)容
對于建筑的審計包括基本信息,用能管理制度的完善程度,空調(diào)、采暖、通風(fēng)系統(tǒng)能效比與運行概況,資源消耗信息等。隨著節(jié)能監(jiān)管體系的實施,審計內(nèi)容為按照各院系部處、教學(xué)科研基本單位、學(xué)生宿舍、家屬區(qū)、生活服務(wù)設(shè)施、校辦產(chǎn)業(yè)等各分類的建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)狀況、用能系統(tǒng)能效狀況和資源消耗信息,對規(guī)劃和監(jiān)管體系確定的審計對象組織進(jìn)行建筑能效專項評測。
(4)能效公示
按照能耗水平情況進(jìn)行分類,于2009年開始在我校的校園網(wǎng)、校報、相關(guān)內(nèi)部期刊進(jìn)行公示,以及學(xué)校廣場或人員集中的公共場所(例如食堂、宿舍、教工住宅小區(qū)等)大屏幕顯示器進(jìn)行能效公示。將逐步增加對各類建筑按照所屬不同單位公示能耗指標(biāo)、綜合能效排名、合理參考能耗水平。公示的內(nèi)容按照建設(shè)部、財政部的規(guī)定進(jìn)行,包括各審計對象的年度總能耗量、每平方米建筑面積平均能耗量、人均能耗量、分項系統(tǒng)能耗與綜合能效排名等。并根據(jù)公示對象建筑的類型、公示年度的不同,公示內(nèi)容將有所不同。并制定近兩年內(nèi)的公示計劃。
(二)進(jìn)展?fàn)顩r
(1)積極開展調(diào)研,學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗
為進(jìn)一步落實節(jié)約型校園監(jiān)管體系建設(shè),我校先后組織了后勤管理處、后勤集團(tuán)物業(yè)中心動力保障部、熱力保障部等相關(guān)工作人員分別到江南大學(xué)、浙江大學(xué)、南京師范大學(xué)、北京理工大學(xué)、北方工業(yè)大學(xué)、北京外國語大學(xué)、北京交通大學(xué)、北京科技大學(xué)和中央民族大學(xué)開展調(diào)研,學(xué)習(xí)兩校計量監(jiān)管體系的實施方案、技術(shù)措施、運行策略、管理方法,并聽取了兄弟院校對我校建設(shè)節(jié)能監(jiān)管體系的建議?;匦:?,分別向主管領(lǐng)導(dǎo)和分管工作負(fù)責(zé)人員介紹了調(diào)研成果,討論制定了北京師范大學(xué)節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)的實施方案。
(2)完成節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管體系設(shè)計委托
根據(jù)我校技術(shù)力量條件,結(jié)合監(jiān)管平臺建設(shè)目標(biāo),委托了專業(yè)的技術(shù)單位開展節(jié)能監(jiān)管體系設(shè)計工作,確保監(jiān)管平臺建設(shè)的科學(xué)性與安全性。
(三)補貼資金使用情況
我校獲得財政部專項補貼將主要用于搭建建筑能耗監(jiān)測平臺、進(jìn)行建筑能耗統(tǒng)計、建筑能源審計和建筑能效公示等支出,其中,搭建建筑能耗監(jiān)測平臺包括安裝分項計量裝置、數(shù)據(jù)聯(lián)網(wǎng)等支出。
(四)存在的問題
(1)建設(shè)周期長,投資金額較高
我校節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)的實施對象為既有校園,如實現(xiàn)用電計量到房間需要重新鋪設(shè)線路與建設(shè)供電系統(tǒng),因此工作內(nèi)容、實施周期、總體投資都要較新建校園大;在實施過程中還會影響到我校師生正常的工作、學(xué)習(xí)與生活,為保證學(xué)校的正常運轉(zhuǎn),需要靈活調(diào)整建設(shè)時間,也會相應(yīng)增加建設(shè)周期與投資。
(2)多部門協(xié)調(diào),溝通機(jī)制尚須理順
監(jiān)管體系建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)學(xué)校各院系、宣傳部門、資產(chǎn)管理處、基建處、后勤管理處等多個部門,共同制定詳細(xì)、可實施的工作計劃,提高工作效率。目前,監(jiān)管平臺建設(shè)工作剛剛處于起步階段,需要理順溝通機(jī)制,明確工作方法和實施步驟。
(3)補貼資金有限,建設(shè)資金需進(jìn)一步融資
由于我校監(jiān)管體系建設(shè)是基于既有校園基礎(chǔ)上進(jìn)行,資金需求量較新建校園大,除國家財政補貼外,還需要積極籌措平臺建設(shè)資金,保證監(jiān)管體系平臺建設(shè)的正常建設(shè)。
(五)下一步工作計劃
(1)成立節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺管理機(jī)構(gòu)
管理機(jī)構(gòu)初步確定設(shè)置在節(jié)約型校園建設(shè)管理委員會下,主要負(fù)責(zé)我校節(jié)約型校園節(jié)能監(jiān)管平臺的建設(shè)和管理工作,包括前期的能耗統(tǒng)計、能源審計、分棟分項計量、收據(jù)采集、能耗公示等校內(nèi)監(jiān)管平臺的建設(shè)管理工作;日常的數(shù)據(jù)維護(hù)和定期定量將北師大節(jié)能監(jiān)管數(shù)據(jù)報送給北京市大型公建節(jié)能監(jiān)管平臺的管理工作;對能耗高的建筑及能耗數(shù)據(jù)波動異常的建筑進(jìn)行重點監(jiān)測和加強公示力度,充分發(fā)揮節(jié)能監(jiān)管職能。
(2)落實節(jié)約型校園監(jiān)管體系建設(shè)
根據(jù)總體規(guī)劃以及委托設(shè)計方案,積極組織協(xié)調(diào)學(xué)校各方力量,落實節(jié)約型校園監(jiān)管體系建設(shè),完成能耗監(jiān)測平臺建設(shè)、能耗統(tǒng)計、能源審計、能效公示工作,并將我校監(jiān)管數(shù)據(jù)積極納入北京市監(jiān)測平臺范圍。
(3)進(jìn)一步加強節(jié)約教育及崗位培訓(xùn)
通過采用科研與實踐、課程與講座、宣傳與普及方式加強節(jié)約教育,高等學(xué)校不僅應(yīng)注重教書育人,而且要樹立管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的意識,要把節(jié)能觀念注入到廣大師生員工的思想中去,使師生員工深刻理解建設(shè)節(jié)約型校園的重要意義,努力營造創(chuàng)建節(jié)約型校園的濃厚氛圍,樹立學(xué)校良好的社會形象。通過管理培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn),組織各部門系統(tǒng)運行操作、維修人員、運行技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和節(jié)約運行培訓(xùn),保證節(jié)約型校園的實施效果。

 

來源:中國院校后勤信息網(wǎng)

本文關(guān)鍵詞:節(jié)約型校園
回到頂部